對話企業(yè)：泰州百力化學股份有限公司為中外合資企業(yè)，成立于2004年2月，南廠區(qū)坐落于泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中港路9號，占地180余畝；北廠區(qū)坐落于泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)閘北路18號，占地面積230畝；共計擁有員工600多人。主要生產(chǎn)經(jīng)營銷售十溴二苯乙烷、間（對）苯二甲腈、溴氫酸、嘧菌酯、氟啶胺、氟酰胺、霜脲氰、除蟲脲等農藥、醫(yī)藥化學中間體、阻燃劑系列化學產(chǎn)品，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、服務于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
       總公司江蘇蘇利精細化工股份有限公司于2016年上市（股票簡稱：蘇利股份，股票代碼：603585），目前擁有江陰蘇利化學股份有限公司、泰州百力化學股份有限公司、蘇利制藥科技江陰有限公司、蘇利（寧夏）新材料科技有限公司和蘇利農業(yè)科技（菲律賓）有限公司五家子公司，在上海浦東周浦醫(yī)學園區(qū)設立研發(fā)分公司，在上海虹橋成立了面向國內農化市場的銷售公司蘇利農業(yè)科技（上海）有限公司，在海外設立多家代表處，參股世科姆作物科技（無錫）有限公司、大連永達蘇利藥業(yè)有限公司。
     
       安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題，無數(shù)實踐證明，離開安全，企業(yè)的高質量發(fā)展將無從談起，職工的利益也就無法保證。6月11日，我們與泰州百力化學股份有限公司HSE副總兼安全總監(jiān)吳興業(yè)對話，了解該公司在安全生產(chǎn)上付出的努力和汗水。
       6月11日晚8時，吳興業(yè)結束一天的工作，本是周末休息時間，因公司安全生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)平臺建設需要進一步完善，在安全生產(chǎn)領域從業(yè)30余年的他，一絲不敢懈怠。
     “我們必須時刻關注安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的出臺和更新，按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求對日常安全生產(chǎn)管理及時進行修正，每天都必須緊繃神經(jīng)，安全生產(chǎn)不僅關乎企業(yè)，還與我們員工的生命安全密切相關。”吳興業(yè)深知，無論在任何時候，“安全”兩個字已經(jīng)刻在他的骨子里，深深地形成了肌肉記憶。
      泰州百力化學股份有限公司自成立以來從未發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故；未有因為違法違規(guī)造成企業(yè)停產(chǎn)整頓。如此成績，離不開企業(yè)對安全生產(chǎn)的高度重視、有效的安全生產(chǎn)管理以及全體員工的共同努力。企業(yè)在努力做好各項安全生產(chǎn)管理的同時著重從五大方面，抓嚴抓實安全生產(chǎn)。
    一、強化安全生產(chǎn)目標引領
      泰州百力化學股份有限公司樹立了安全生產(chǎn)“四零”目標，即“人員傷害事故為零，環(huán)境污染事故為零，爆炸及火災事故為零，職業(yè)病病例為零“。在安全生產(chǎn)目標的引領下，該公司根據(jù)地域文化和組織內部文化的特征，按照安全標準化對安全文化建設的要求，積極引導全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)在政府監(jiān)管要求之內的安全自我約束，通過全員參與，持續(xù)改進和不斷深化安全文化建設，認真落實安全承諾和安全責任制；按照“我的區(qū)域安全我負責”的理念，明確各部門、各車間、各班組、各崗位的的安全職責，把安全生產(chǎn)責任層層分解，將責任和指標明確到部門、班組和個人，形成“一級抓一級，一級對一級負責”的安全生產(chǎn)責任體系。
      通過持續(xù)不斷地努力，企業(yè)于2014年獲得了江蘇省安監(jiān)局頒發(fā)的安全文化創(chuàng)建單位，并一直在努力創(chuàng)建和保持安全管理的文化氛圍。
   二、強化安全責任制度保障
     該公司依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等的規(guī)定，按照安全標準化的要求建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并確保覆蓋到每個車間、每個班組、每個崗位。
     根據(jù)每個崗位的不同情況，進一步細化安全操作規(guī)程，明確標準，加強生產(chǎn)、衛(wèi)生、設備、工具等方面的管理，規(guī)范安全記錄，并實行簽字確認制度，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。同時開展自查自評、互查互評，定期組織班組間的評比工作，有效地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進 一步提升。
     通過制度管人，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。
    三、強化安全隱患排查治理
     該公司根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施導則》的要求，通過“班組時時查，車間每周查、部門每月查、公司每季查”的隱患排查方式，深入推進隱患排查治理工作。同時該公司嚴格執(zhí)行領導干部帶班制度，領導帶班期間堅持到各生產(chǎn)場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)違章違紀等不安全行為，以及設備、工藝隱患等及時督促進行整改。車間安全員、車間主任切實加強對本車間日常安全檢查。車間班組成員除對本崗位進行安全隱患排查工作外，同時組織各崗位員工進行互查；每季度外聘外部專家對該公司進行安全檢查和隱患排查工作；對安全器材及設施進行詳細地統(tǒng)計和登記，尤其對過期滅火器、消防通道、消火栓、洗眼器等存在的隱患及時進行整改。安全科對所有隱患整改情況進行復查，直到確認整改達到預期結果方可銷號。
      該公司還將檢查工作與考核工作有機地結合起來，及時進行獎懲，保證安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患。
      該公司定期開展工作危害分析（JHA）、安全檢查表分析（SCL）和危險與可操作性分析（HAZOP）等活動，定期組織召開安全員工作會議，不斷深化安全隱患排查治理工作。作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的前沿陣地，公司安全員在作業(yè)證的辦理工作中，加強了對現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督，對作業(yè)等級高的、安全情況復雜的，諸如大型設備吊裝、特級、一級動火作業(yè)等過程進行現(xiàn)場指導督促，確保在安全條件下進行作業(yè)，有效避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
      在每月的考核匯總中隊各車間進行評比排名，獎優(yōu)罰劣，有效調動了車間管理人員的積極性和員工參與的積極性，員工安全意識明顯提高，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和生產(chǎn)秩序明顯改善，車間安全管理水平明顯提升。
    四、強化安全管理措施落實
     該公司推行交接班驗收制度，增加了現(xiàn)場符合確認記錄，重點關注現(xiàn)場交接及跟蹤，定期不定期抽查部分關鍵崗位和某些特殊人員，交接班質量不斷提高；強力推進安全標準化與車間“7S”管理，要求班組創(chuàng)立自己的班組口號，通過對班組口號行動落實的情況進行自查、互查、互評等方式，深入推進安全文化建設。為進一步加強車間全員安全管理，每周六確定班組活動的主題，下周二進行班組交流，并向車間主任匯報，接受車間主任的培訓輔導，每周三對班組會議內容進行公布。促使班組建設的錨定目標在于班組團隊的建設，班組成員能力的提高，在于良好習慣的養(yǎng)成。
      公司制定應急演練點調方案并扎實推進，切實提高員工的應急救援能力，確保車間主任不在場的情況下，班組第一時間組織第一梯隊人員，迅速處理小事故，大事故控制在一定的范圍內，并及時上報。針對演練中遇到的救援人員業(yè)務不熟練等情況，多次反復練習，直到達到預期效果。
   五、強化從業(yè)人員教育培訓
    該公司每年都制定詳實的安全培訓計劃，采用實操、材料分享、集中交流等各種形式進行培訓并對培訓效果進行考核。公司編制了安全文化手冊、安全生產(chǎn)事故應急救援預案、重大危險源應急救援預案、突發(fā)環(huán)境應急救援預案、作業(yè)指導書等，并組織員工進行經(jīng)常性的培訓、學習和演練。
    公司尤其注重加強對新進員工的入廠培訓，明確班組教育的內容、要求，責任到人，實行師傅帶徒弟制度。成績合格的給予獎勵，不合格的重新參加學習，合格后方可上崗。 通過安全公示欄及時將最新的安全文化理念進行傳播，同時結合電子顯示屏等進行宣傳。公司在車間墻壁、上班通道等處設立公告宣傳欄，在生產(chǎn)現(xiàn)場設置醒目的安全警示、一欄三卡、文化宣傳標識等，使員工在上班之余，既學到了安全知識等，又提高了個人的安全意識。
     同時加強對外來人員的管理，選用合格承包商。通過告知書、施工證、現(xiàn)場安全交底以及不間斷的巡檢和溝通交流，外來人員的管理漏洞基本杜絕。公司結合新的安全生產(chǎn)法，對安全生產(chǎn)工作實行獎懲機制，對違反安全生產(chǎn)員工給予教育及處分，在年度大會對安全文化建設的先進個人、先進班組、先進車間和部門進行表彰，并給予一定的獎勵。
   
     “我們還結合江蘇省五位一體信息化管理平臺開展一系列的安全管理工作，尤其突出隱患排查的模塊的使用，從隱患的發(fā)現(xiàn)到評估、到整改、到驗收，每個環(huán)節(jié)都有具體的資料進行佐證。真正做到了隱患的全流程閉環(huán)管理，給每個車間和班組、重點崗位的員工都配備了防爆終端設備，用于安全隱患的拍照和上傳。”吳興業(yè)說道。
       采訪過程中，吳興業(yè)對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了兩個很重要的問題：第一，怎么樣保證工廠在生產(chǎn)中不發(fā)生安全問題；第二，如何保障在現(xiàn)有情況下公司不出現(xiàn)違法違規(guī)問題。
    “安全生產(chǎn)無小事，我們每一位安全生產(chǎn)人員都頂著巨大的壓力，但是擇一業(yè)，終一身，我們的使命就是讓企業(yè)和我們的員工安全。”經(jīng)常加班加點，伴著星辰回家，已經(jīng)是吳興業(yè)和其他安全管理同志的工作常態(tài)。
       吳興業(yè)深知，安全生產(chǎn)不是口號，安全責任重于泰山。員工要高高興興上班來，平平安安回家去，就需要每個“安全員”都是安全吹哨人、安全隱患排查員和安全生產(chǎn)責任人，每位員工都要以安全作為工作中的第一要素。要敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責，只有這樣才能守住安全底線，才能保證企業(yè)的長治久安，才能為社會穩(wěn)定做出企業(yè)應有的貢獻。


                                                                              （作者：南京和利仁安全技術有限公司 企訪部 張張）

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