三問，企業(yè)領(lǐng)導安全訪談

   
       中國化學品安全協(xié)會組織專家進行2018年安全生產(chǎn)量化預評估時，專家評估組領(lǐng)隊、中國化學品安全協(xié)會副總工程師郝軍與評估組長、協(xié)會技術(shù)二部副主任尹輝采訪了榆林能化總經(jīng)理李偉，進行了安全生產(chǎn)領(lǐng)導訪談。

       榆林能化是延長石油與中煤能源合資建設(shè)并控股管理的大型現(xiàn)代煤化+石化聯(lián)合項目，以煤、渣油、天然氣為原料生產(chǎn)60萬噸/年聚乙烯和60萬噸/年聚丙烯。企業(yè)安全生產(chǎn)管控不斷提升，安全生產(chǎn)績效穩(wěn)中向好。在中國化學品安全協(xié)會三年管理提升培植中，企業(yè)對標國際ISRS標準，正在創(chuàng)建六級達標企業(yè)。在協(xié)會組織專家進行2018年安全生產(chǎn)量化預評估時，專家評估組領(lǐng)隊、中國化學品安全協(xié)會副總工程師郝軍與評估組長、協(xié)會技術(shù)二部副主任尹輝采訪了榆林能化總經(jīng)理李偉，進行了安全生產(chǎn)領(lǐng)導訪談。

       第一個問題：身為企業(yè)總經(jīng)理，《安全生產(chǎn)法》賦予安全生產(chǎn)主體責任的主要領(lǐng)導，在目標引領(lǐng)、問題導向上，您認為企業(yè)目前安全生產(chǎn)經(jīng)營中，最擔心的三個問題是什么？李偉總經(jīng)理說：我擔心之一是安全生產(chǎn)管理績效沒有達到企業(yè)預期目標，主要是大家在思想上認識上不到位；其次擔心的是各級人員的能力問題，每次開會我都強調(diào)人員能力培訓，你想干好，沒有能力和本事干好不行，主要是安全培訓落實上還不到位，培訓學習的針對性、實用性走形式，更主要的是員工自主學習的主動性和積極性不高；第三是從現(xiàn)場來看，企業(yè)要求的安全標準在落實上還不到位，比如我們對標國際ISRS標準爭取實現(xiàn)六級達標，但是我們推進三年工作中出現(xiàn)了不平衡，不管是爭創(chuàng)安全生產(chǎn)一級標準化還是ISRS六級達標，都不是為了一張紙、一個名，最終是落在不出事故的安全績效上。說到底，最根本的是人的問題，根本目標、最終效果是安全無事故才體現(xiàn)企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。

       第二個問題：李總，您是怎樣產(chǎn)生對標ISRS國際標準評級企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平的？有何意義？他說：作為煤化工大型企業(yè)，2015年轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行后，陸陸續(xù)續(xù)安全生產(chǎn)出了一些事故，有些事故表面上看是客觀性的，有些是人為主觀上的責任事故，但這些事故歸根結(jié)底看都是人的問題。有些施工質(zhì)量問題，有些是作業(yè)不規(guī)范問題，根本還是人的問題。當時面臨著人員管理基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀，我和董事長對榆能化生存都表示擔心，一著火就停車，一停車一片狼藉。這種情況下如何管理，28年化工生產(chǎn)經(jīng)歷和身在總經(jīng)理位置上的責任，我和董事長想的第一個問題就是安全，如果這種安全生產(chǎn)被動局面繼續(xù)下去，企業(yè)才是真正的危機。在這種情況下，行業(yè)人士推薦了ISRS國際安全評估體系標準。體系評定只是對我們階段性成果和水平的認定，一年、兩年、三年，你達到了一個什么水平？在如何達到ISRS六級目標過程當中，我們用什么樣的理念、方法作為抓手。以問題為導向，把問題逐項去消除，然后合法合規(guī)規(guī)范的管理起來。為能夠達到這樣一個目標，我們在中國化學品安全協(xié)會的培植下，進行管理提升。比如引入觀察與溝通，強化風險分析JSA等方法應用等。我感覺安全觀察與溝通，與過去的安全檢查指手畫腳、又喊又叫、甚至罵人相比更體現(xiàn)了人性化管理，不是指責，而是通過溝通達到共識，讓安全理念和企業(yè)要求更加深入到各層級人員的心里頭，這才是安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點。選擇ISRS覺得國外在化工安全生產(chǎn)上研究的更早、更全面、更徹底，特別是國際的評價體系柔和了各行業(yè)、更多年的經(jīng)驗和教訓，用這樣的體系評價更能客觀反映管理現(xiàn)狀和真實的一面。當然按照我們國家管理要求，我們將ISRS與安全標準化同步推進。選擇ISRS體系，說到底，就是瞄準更高的目標提出更高的要求，達到更好的安全效果。

       第三個問題：您認為企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任怎樣才能落地做實？李偉總經(jīng)理長舒一口氣回答說：這個話題是一個很大的話題，也是一個在工作當中重點抓的問題，也是很難推動的一項工作。要想落實好崗位責任制，又返回到第一個問題來，首先是思想和認識問題，更主要的還是能力問題。我每年按照管理要求，我至少要進行四次安全觀察與溝通，到現(xiàn)場，我要把四次機會利用好、利用充分了。通過這幾年安全觀察與溝通，我覺得基層一線員工的轉(zhuǎn)變，包括思想、行動和理念的轉(zhuǎn)變及效果，要比企業(yè)兩級干部要好。管理干部在落實安全生產(chǎn)責任上，還是要重點抓的。我們要繼續(xù)通過兩級干部對安全的再重視、再落實，保證崗位責任的落地落實。其方法，一是繼續(xù)加大培訓教育，以往對高管、管理人員在教育培訓上頻次和力度還不夠，我作為總經(jīng)理、作為企業(yè)執(zhí)行層帶頭人，我要帶頭參與培訓，創(chuàng)新培訓方式，班子成員要輪流培訓，每名領(lǐng)導結(jié)合自己領(lǐng)導崗位都要講安全，怎么做。就培訓內(nèi)容，郝軍追問李偉總經(jīng)理，就員工崗位責任是否可以量化，具體到運行操作的工藝規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備完好運行、安全設(shè)施的保護、作業(yè)崗位的安全要求以及一些管理要素上來，會更有利責任落實，做到量化管理加強考核。李偉回答：這個很對，這就是安全管理目標的分解落實，通過細化量化，最后讓公司層級目標、任務、完成情況在基層崗位體現(xiàn)出來，支撐公司目標的實現(xiàn)。目前看，我們在安全目標分解落實上還存在上下一般粗的現(xiàn)象。量化分解目標體現(xiàn)了責任心，更重要的還是能力問題，支撐目標的實現(xiàn)。二是制度流程的完善。三是領(lǐng)導干部的表率作用，在安全生產(chǎn)上至關(guān)重要。
 

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